Creëer een Lean Continu Verbeter Cultuur met Toyota Kata methode
Programma
|
Datum: |
Seminar op dinsdag 15 november |
|
Tijdstip: |
van 09.00 tot 18.00 uur. |
|
Locaties: |
Seminar: Nijmegen |
|
Spreker: |
Mike Rother, onderzoeker, engineer, onderwijzer en schrijver. Hij is het meest bekend als schrijver van de boeken Learning to See en Toyota Kata. Hij is gast onderzoeker aan de Technical University Dortmund en was als onderzoeker verbonden aan het Lean Enterprise Institute; University of Michigan, en het Fraunhofer Institute. |
|
Bestemd voor: |
Iedere leider, manager of professional die invulling wil geven aan continu verbeteren. |
|
Deelnamekosten: |
€ 745,- exclusief btw voor het Seminar op 15 november, Komt u met drie personen uit één organisatie dan ontvangt u 15% korting. Voor grotere groepen kunt u contact met ons opnemen. |
|
Inschrijven: |
Aanmelden voor de seminar op 15 november, klik hier. |
Veel bedrijven ondervonden de laatste twintig jaar dat, na een aantal succesvolle Lean ‘verbeterprojecten’, er vaak sprake is van terugval naar oude gewoontes. Het creëren van een bedrijfscultuur waarin iedereen, elke dag helpt om steeds verder te verbeteren blijkt moeilijk.
Toyota Kata
Dit seminar is gebaseerd op het boek Toyota Kata van Mike Rother. Toyota Kata is een doorbraak die zich specifiek richt op de rol van leiders en managers. Het geeft een management benadering waarmee een organisatie effectief door onvoorspelbaar terrein kan bewegen naar gewenste nieuwe condities en niveaus van presteren.
Op basis van zes jaar onderzoek over management en leiderschap bij Toyota biedt dit seminar een op onderzoek en ervaring gebaseerde kijk op twee specifieke gedragsroutines, of kata (patroon of vorm, letterlijk vertaald uit het Japans als "manier van dingen doen"):
De Verbeter Kata is een herhaalde routine om uitdagende doel toestanden te realiseren, door stap voor stap door obstakels heen te werken en steeds te leren van de problemen die we tegenkomen.
De Coaching Kata is een patroon om medewerkers op ieder niveau de Verbeter Kata te leren en zeker te stellen dat het hun manier van denken en handelen motiveert.
Door het beoefenen van de Verbeter Kata, kunnen veel mensen leren en betrokken raken bij het proces van verbetering, aanpassing en innovatie. Dit is een bijzonder goede bron van duurzaam concurrentievoordeel.
Hoe kunnen we onze bedrijven leiden, zodat ze zullen overleven en gedijen op de lange termijn? Omdat de toekomst voorbij hetgeen ligt dat we kunnen zien, kunnen de oplossingen die we vandaag gebruiken hun effectiviteit verliezen. Het zijn dus niet de oplossingen zelf -de Lean technieken, het huidige winstgevende product, of wat dan ook- die voorzien in een duurzaam concurrentievoordeel, maar eerder de vaardigheid om omstandigheden te begrijpen en passende, slimme oplossingen te creëren. Het ontwikkelen van deze vaardigheid is in elke organisatie een kerntaak van leiderschap en management.
Deze onderzoeksresultaten komen op een niveau waar we het meer in detail hebben over de menselijke psychologie in organisaties dan waar ook gebruikelijk in productie. De beschreven gedrag routines zijn universeel en toepasbaar in veel verschillende organisaties, oud of nieuw, productie of anderszins, en ze bieden een nieuw en meer effectief model van managen voor organisaties.
09:00 … 18:00 uur