3 jun. 2014
1 minuut
“Oktober vorig jaar hadden we 360 240 mensen met een badge die betaald kregen.” Zegt Joe Kaeser, president en CEO van Siemens. Nu luister ik zelden naar webcasts voor ‘investor relations’, maar in dit geval dus even wel. Ik had net het bericht gelezen dat Siemens 11 600 arbeidsplaatsen ging schrappen en een miljard euro ging besparen. Dat heet ‘Siemens – Vision 2020′. Het deed mij denken aan de kreet ‘20/20 vision’ die uitdrukt dat je ogen normaal zijn. Ik vraag me af of de werknemers die het betreft ook vinden dat het management het helemaal goed ziet.
Het schijnt, vertelt Joe die vroeger Josef Käser heette, dat er nog al wat mensen van alles zitten te coördineren en analyseren. En wat die precies "toevoegen aan de waardeketen" is hem niet duidelijk. Joe werkt namelijk al dertig jaar bij Siemens en is ook Hoofd Geld geweest.
Ook zijn er tien onderdelen die goed zijn voor 18% van de omzet van Siemens maar verder niets toevoegen. Dat gaat veranderen. Hoe dan ook. Of ze regelen het zelf, of ze gaan een samenwerkingspartner zoeken of ze gaan helemaal buiten spelen. Zegt Joe. In de synchroon meelopende presentatie komen ronkende oneliners voorbij als ‘It is not the strategy that makes the difference, but the culture of a company, its values and what it stands for’ en ‘Always act as if it were your own company’. Beide lijken mij op Joe én Siemens niet van toepassing.
Nu had ik deze week ook een gesprek met Yannick de Coninck. Hij is managing director van Telerex NV. Ik wilde wel eens weten wat Telerex voorhad met de integratie van Eltromat en de ‘motion’-tak van Telerex die nu door het leven gaan als Eltrex Motion. Het verhaal dat daar achter zat – samenwerkende bedrijven en individuen die samen een economische gemeenschap bouwen – en zijn passie zeiden mij meer dan het verhaal van Joe. Joe’s oneliners leken mij ook meer op Yannick van toepassing.
Overigens wordt voor Eltrex Motion nog een general manager gezocht. Met iets meer dan ’20/20 vision’.
Robin Zander